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Planejamento Estratégico - Sua empresa está preparada para 2022?

Publicado em 06/01/2022 - 20:33 Por Prof. João Carlos Batista
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Créditos da imagem: https://simulare.com.br/
Neste início de ano a primeira coisa que vêm à mente dos empresários que buscam se preparar para o sucesso é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Tentarei aqui, de forma sucinta, apresentar-lhe o conceito básico desta ferramenta tão importante para nossas empresas.

Antes disto, é de extrema importância alertarmos para a utilização concomitante do PDCA (visto em nosso último artigo) ao longo do desenvolvimento do planejamento estratégico das empresas.

Buscando a forma mais simples de contextualizar “Planejamento Estratégico”, podemos dizer que é o ato de entender o negócio, e a partir deste identificar quais as ações necessárias para se alcançar os objetivos desejados.

É claro que para tal é imprescindível inicialmente entender o motivo real para o qual a empresa foi criada, ou seja, a razão de ser da mesma. Ela foi criada par atender a qual necessidade? A isto chamamos de “MISSÃO”;

Ciente do real motivo de existência da empresa, é imprescindível definirmos qual é o objetivo da existência desta no entendimento de seus gestores, ou seja, onde se deseja chegar, e em quanto tempo. A isto chamamos de “VISÃO”;

Importante ainda termos uma visão clara de quais requisitos comportamentais e éticos não abrimos mão em hipótese alguma para atingirmos esta meta ou visão. A isto chamamos de “VALORES”;

Tendo ciência destes três primeiros itens, precisamos ainda definir quais os critérios consideraremos como imprescindíveis para garantir a qualidade de nossos produtos e/ou serviços, não abrindo mão destes para alcançar o sucesso da organização. A isto chamamos de “POLÍTICA DA QUALIDADE”.

A definição destes itens nos permitirá termos uma visão mais clara de “QUEM SOMOS” como empresa.

A partir disto necessário se faz conhecermos o nosso status atual, ou seja, “ONDE ESTAMOS” e para isto podemos utilizar uma ferramenta de grande utilidade conhecida como MATRIZ SWOT. Ela nos permitirá identificar as Forças e Fraquezas de nossa empresa (isto é avaliado considerando-se o aspecto interno da instituição), bem como as Oportunidades e Ameaças a que nosso negócio está sujeito (avaliado levando em consideração os fatores externos à nossa instituição).



Diante de todas as definições até o presente momento, necessário definir-se “PARA ONDE VAMOS”. Para isto deve-se tomar como base a “Visão” estabelecida no início do processo e traçar uma META para o período considerado no planejamento estratégico.

No momento de se traçar uma meta, foque no conceito de META SMART, ou seja:




Definida a meta, devemos então traçar (elaborar) as ações necessárias para alcançarmos a(s) meta(s) estabelecidas no item anterior, de forma a obtermos o sucesso esperado. Estas ações, ou planos de ações, devem ser criados considerando-se a utilização de uma das ferramentas mais eficazes para tal e que já vimos com maior detalhamento em artigo anterior, ou seja, 5W2H.




No próximo artigo, segunda feira, dia 10/01/2022, apresentarei de forma lúdica um exemplo de planejamento estratégico sendo colocado em prática. Com toda certeza será uma experiência fantástica para entender de vez o que é e como se faz um planejamento estratégico, de forma simples mas eficaz!!!

Se tiver dúvidas, pode postá-las em nosso grupo e o Prof. João Carlos terá prazer em respondê-las. Basta clicar no link abaixo e fazer parte de nosso grupo "MEGAMINAS - COLUNA JC". Nele você poderá retirar suas dúvidas e também postar sugestões de temas para os artigos desta coluna. Seja muito bem vindo à MegaMinas.com.

Reitero  o convite   para que conheçam a TREINAR    ESCOLA    DE    NEGÓCIOS    A    DISTÂNCIA,  e seu respectivo curso intitulado "Formação de Líderes 5.0", que realmente será um divisor de águas para seu futuro, bem como de seus líderes, em relação à busca de resultados positivos e sucesso de sua empresa. 

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Reiterando, lembre-se...


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Tags: Administração, gestão, empreendedorismo, inovação, liderança, sucesso, competências, gerenciamento, sucesso,
 Prof. João Carlos Batista Prof. João Carlos Batista
Gestão & Empreendedorismo

Apaixonado pelo que faz, estudioso e atuante na área de consultoria empresarial, bem como na área de treinamento, experiência como docente na UFJF (Universidade Federal de Juiz de Fora) e Faculdade Metodista Granbery, integrante voluntário do Rotary International, onde atuou como Presidente do Rotary Club Juiz de Fora Norte no ano rotário 2018/2019, fundador e diretor executivo da Treinar Gestão Empresarial e Treinar Escola de Negócios a Distância, dentre outras significativas atuações como gestor em sua carreira profissional, o Prof. João Carlos Batista disponibilizará nesta coluna conteúdo relevante sobre “Gestão & Empreendedorismo”, com dicas, notícias e novidades relacionadas ao mundo empresarial, buscando auxiliar empresários e empreendedores no desenvolvimento de ideias, projetos, criação, organização, gestão e busca contínua do sucesso de seus empreendimentos. " www.treinarvirtual.com.br "

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